在消費需求升級與產業(yè)政策驅動的雙重作用下，中國電器行業(yè)已告別“野蠻生長”的紅利時代，進入“精細化競爭”的新階段。無論是傳統(tǒng)白色家電、廚房電器，還是空氣能、新能源采暖設備等新興細分品類，均面臨著同質化嚴重、用戶決策成本高企、營銷資源分散的共性困境。當“節(jié)能”“智能”“高端”等概念成為行業(yè)標配，企業(yè)如何跳出“參數(shù)競賽”的陷阱，找到真正能打動用戶的“購買理由”？
一、電器行業(yè)的競爭困局
縱觀當前電器行業(yè)，尤其是耐用消費品領域，多數(shù)品牌陷入了“自嗨式定位”的誤區(qū)——企業(yè)往往從內部技術優(yōu)勢或市場熱點出發(fā)，將“靜音”“智能”“高端”等泛化概念作為核心傳播點，卻忽視了用戶對品類的“第一期待”，最終導致品牌在用戶心智中“無跡可尋”。這種困局的根源，在于企業(yè)脫離了電器品類的本質屬性，違背了耐用消費品的核心競爭邏輯。
從品類屬性來看，電器產品（尤其是單價超萬元的空氣能、中央空調、高端冰箱等）具有三大核心特征：高價值屬性（多為家庭大額支出，用戶決策謹慎）、長期使用屬性（使用壽命長達5-10年，“少故障、易維護”成關鍵）、場景剛需屬性（如冬季采暖、食材保鮮，產品故障直接影響生活質量）。這三大特征決定了：用戶購買電器的底層邏輯，并非追求“錦上添花”的附加功能，而是“雪中送炭”的核心價值保障——對冰箱而言是“保鮮時長”，對油煙機而言是“吸力強度”，對空氣能而言，則是“極端環(huán)境下的可靠性與長期耐用性”。
然而，當前行業(yè)競爭卻普遍偏離了這一本質：國際品牌聚焦“技術參數(shù)競賽”，動輒宣傳“節(jié)能效率提升X%”“制熱功率達X千瓦”，卻未回應“參數(shù)背后能否保障冬季不宕機”；傳統(tǒng)白色家電巨頭依托渠道勢能入局新興品類（如空氣能），但因精力分散，品牌定位停留在“品牌背書”層面，缺乏對細分場景需求的深度挖掘；專業(yè)品牌則陷入“概念同質化”，要么將“舒適”（如空氣能行業(yè)的中廣歐特斯）作為定位——而“舒適”是所有采暖設備的共性，無法形成差異化；要么聚焦“高端出口”（如芬尼），窄化了用戶群體，難以實現(xiàn)規(guī)模化增長。
這種“偏離本質的競爭”，最終導致用戶在面對海量品牌時，無法快速判斷“誰能解決我的核心痛點”，也讓企業(yè)陷入“投入高、增長慢”的怪圈——正如空氣能行業(yè)在國家“煤改電”政策紅利下體量迅猛增長，但頭部品牌始終未能形成“品類=品牌”的心智認知，核心原因便在于“未抓住用戶的第一需求”。
二、空氣能賽道的破局關鍵
作為空氣能行業(yè)第一梯隊的上市公司，派沃股份曾與多數(shù)企業(yè)一樣，陷入過“內部視角”的定位誤區(qū)——企業(yè)領導層在最初找到品牌定位公司時，計劃以“靜音科技”和“定位高端”作為品牌定位，試圖通過“差異化功能”和“價格帶區(qū)隔”打開市場。
但通過對空氣能行業(yè)本質的深度解構與一線用戶的調研發(fā)現(xiàn)，空氣能設備單價高達2-3萬元，對農村家庭而言，是與“房子、車子”并列的三大支出之一，用戶對“性價比”的認知并非“低價”，而是“花了錢能長期用、少維修”——調研中發(fā)現(xiàn)，不少用戶會為空氣能室外機搭建專屬“保溫房”，甚至蓋上被子，這種“小心翼翼的呵護”，恰恰反映出用戶對“設備可靠”的需求與期待。用用戶的話說，“它要是壞了是要命的”。
由此可見，空氣能行業(yè)的最為關鍵也最為重要的行業(yè)基本面并非“靜音”或“高端”，而是“可靠”——這是用戶在極端環(huán)境與高價值支出下的“首要需求”，也是當前行業(yè)未被任何品牌占據(jù)的“心智空缺”。正如豐田汽車憑借“可靠耐用”的核心價值，超越“彎道之王”馬自達、“時尚代表”雪佛蘭，成為全球銷量頭部的汽車品牌，空氣能行業(yè)同樣需要一個以“可靠”為核心的品牌，來填補用戶心智中的空白。
于是，非常差異品牌定位公司為其確定了“省心耐用”的品牌定位，將“可靠”轉化為“省心耐用”的用戶語言。省心與耐用這兩個詞精準擊中了用戶“怕麻煩、怕浪費”的心理，讓定位更易被理解和記憶，最終形成“省心耐用，就選派沃”的廣告語，直接降低用戶決策成本。
電器行業(yè)的“可靠”往往難以即時驗證，需通過“可量化的承諾”建立信任。當時空氣能行業(yè)普遍提供5年保修，派沃通過升級全球優(yōu)質壓縮機與核心配件，將保修期限提升至“高至10年”——這一舉措不僅是產品品質的背書，更將“省心耐用”的定位轉化為用戶可信任的“硬指標”，用“別人保5年，我保10年”的差異點，重新建立行業(yè)標準，快速在用戶心智中建立“更可靠”的認知。
在后續(xù)的營銷傳播中，派沃選擇以高鐵沈陽站為核心，聯(lián)動高鐵專列展開密集推廣——沈陽作為北方“煤改電”政策的核心區(qū)域，是空氣能C端用戶的集中地，高鐵場景則覆蓋了農村用戶進城、跨區(qū)域流動的核心動線，通過“省心耐用，就選派沃”的精準傳播，將品牌定位直接觸達目標人群，實現(xiàn)“心智占位”與“市場覆蓋”的同步推進。
三、對電器行業(yè)的啟示：定位的本質是“搶占品類的第一價值”
派沃空氣能的破局，為整個電器行業(yè)提供了三大核心啟示，這些啟示不僅適用于空氣能賽道，更適用于所有耐用消費品領域：電器企業(yè)制定定位時，需跳出“技術優(yōu)勢”“內部意愿”的局限，回歸“用戶視角”——將品牌戰(zhàn)略由下至上的發(fā)現(xiàn)，而不是由上至下。正如派沃放棄“靜音”，是因為調研發(fā)現(xiàn)“用戶寧愿接受輕微噪音，也不愿冬天設備宕機”；放棄“高端”，是因為“農村用戶更在意‘花的值’，而非‘價格高’”。只有回歸行業(yè)基本面，找到消費者心智中的強有力“購買理由”，才能讓企業(yè)在眾多品牌中實現(xiàn)成功突圍。
派沃空氣能的戰(zhàn)略破局，本質上是一場“回歸品類本質”的革命——它證明，當電器行業(yè)從“概念狂歡”轉向“用戶需求本質”，從“參數(shù)競賽”轉向“價值落地”，品牌就能在激烈競爭中找到增長的“核心引擎”。
唯有抓住品類本質，錨定用戶核心痛點，才能讓品牌真正成為用戶的優(yōu)先想到的選擇，最終實現(xiàn)“品類=品牌”的長期增長。而這一成果的背后，離不開非常差異品牌策劃公司對電器行業(yè)本質的深度洞察與戰(zhàn)略落地支持，為電器行業(yè)的企業(yè)提供完美范本。