今天分享的主題是關(guān)于“前段時間在朋友圈刷屏的一句話”，就是王健林說的那句“先定一個能達(dá)到的小目標(biāo)，比方說我先掙它一個億。”這句話出來以后，相信大家都被刷屏了，到處是一個億。賣牛奶的說我先定一個能達(dá)到的小目標(biāo)，比方說XX牛奶我先賣它個一億箱；賣醬油的說我先定一個能達(dá)到的小目標(biāo)，比方說XX醬油我先賣它個一億瓶；自媒體運營說我先定一個能達(dá)到的小目標(biāo)，比方說我先寫個一篇10W+……熱點來了，真是躲都躲不了，微信、微博、新聞、朋友圈，哪里都是。

這句話到底是從哪兒來的？王健林怎么一夜之間成網(wǎng)紅了？帶著好奇我就去看了《魯豫有約·大咖一日行》，原來一個億是從魯豫的節(jié)目里爆出的，但奇怪的是看完整個節(jié)目我發(fā)現(xiàn)，我印象最深的并不是他的那句“先定一個能達(dá)到的小目標(biāo)，比方說我先掙它一個億?！倍撬f的另外一段話——“如果要成為一個超級的企業(yè)或者卓越的企業(yè)，我認(rèn)為最最重要的品質(zhì)一定要做別人沒有做過的事情，想別人沒有想過的事情，而且商業(yè)模式盡量跟別人不一樣，要獨特。比如說創(chuàng)新就獲得定價權(quán)，或者議價權(quán)，或者獲得超高的利潤，而且別人也難以超越。別人做住宅地產(chǎn)，我就做商業(yè)地產(chǎn)，別人開始做商業(yè)地產(chǎn)，我就做文化產(chǎn)業(yè)。別人也開始做文化產(chǎn)業(yè)，我現(xiàn)在整個集團(tuán)轉(zhuǎn)型，全力轉(zhuǎn)向文化、體育、旅游、網(wǎng)絡(luò)?！?

“如果要成為一個超級的企業(yè)或者卓越的企業(yè)，我認(rèn)為最最重要的品質(zhì)一定要做別人沒有做過的事情，想別人沒有想過的事情，而且商業(yè)模式盡量跟別人不一樣，要獨特?！边@句話說的特別好，做別人沒有做過的事情，想別人沒有想過的事情，也許就因為這簡單到就是一個常識，所以它成為不了爆點，常常被忽略，但這句話才是最有意義，最值得我們深思的。

在面試時，判斷一個人是否優(yōu)秀，老板可以問“在哪些重要的事情上，你有哪些和別人不一樣的觀點”，其實這就是看一個人的思考能力和職業(yè)規(guī)劃，他是否有清晰的目標(biāo)，他是否比其他競爭者更優(yōu)秀，他是否有足夠的發(fā)展?jié)摿?？這些通過一個問題一試便知。

對于品牌也是這樣，想想看“你的品牌有什么別人沒有的優(yōu)勢，你的品牌做過什么別人沒有做過的事情，你的品牌想的是別人沒有想過的事情嗎？”如果你發(fā)現(xiàn)答案是模棱兩可的，或者你難以給出一個精確的答案，那就說明你的品牌其實是缺乏戰(zhàn)略定位的。

缺乏品牌戰(zhàn)略定位的企業(yè)沒有目標(biāo)和方向，難以聚焦市場，也難以聚焦資源，產(chǎn)品沒有研發(fā)方向，難以創(chuàng)新，傳播容易跟風(fēng)……當(dāng)然，也就無法像王健林說的那樣“做別人沒有做過的事情，想別人沒有想過的事情”，更無從談?wù)撈放聘偁幜?。從本質(zhì)上來說，品牌只有確定了戰(zhàn)略定位，才有能力去做別人沒有做過的事情，否則就像無頭蒼蠅四處亂撞。

就像我們非常差異深圳品牌定位公司一個做奶瓶的客戶，第一次見面時，我們問他的品牌最大的優(yōu)勢是什么？他似乎想說很多，但最終還是說不出來，因為他的所謂優(yōu)勢其他品牌也有，他的品牌沒有聚焦，產(chǎn)品也陷入了一種不知如何創(chuàng)新的窘境。但在我們?yōu)樗鐾昶放茟?zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃之后，他就非常自信，因為我們幫他找到了品牌定位，聚焦于0-6個月的新生兒，專業(yè)做新生兒哺喂用品品牌，隨后他的一系列產(chǎn)品創(chuàng)新和升級也都圍繞新生兒的需求展開。

他的品牌發(fā)展和產(chǎn)品開發(fā)都有了理念指導(dǎo)和支撐，在品牌定位之后，這個客戶做了一個全新系列的產(chǎn)品，比如主打產(chǎn)品奶瓶——他之前做的奶瓶上有很多花花綠綠的印花，現(xiàn)在定位新生兒，他的產(chǎn)品就必須是純凈和輕柔的，去掉復(fù)雜的印花，保持干凈的瓶身，奶瓶的材質(zhì)也摒棄常用的PP和硅膠，只選用最好的高硼硅玻璃和PPSU材質(zhì)。而且因為大多數(shù)新媽媽都缺乏育兒經(jīng)驗，沖泡奶粉不熟練容易潑灑，所以我們把奶瓶口徑做得更大，手可以直接伸進(jìn)去，媽媽沖泡奶粉也不容易撒了，清洗奶瓶也更加方便。

他的一系列新產(chǎn)品開發(fā)都很有目標(biāo)感，產(chǎn)品的每個細(xì)節(jié)也都做得更加極致。

優(yōu)貝新生1°大寬口徑晶透玻璃奶瓶

優(yōu)貝新生1°大寬口徑ppsu奶瓶

不僅是產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，一旦你的品牌有明確的戰(zhàn)略定位，你會發(fā)現(xiàn)很多事情會變得更簡單，比如讓很多企業(yè)都頭疼的傳播，品牌不知道怎么做傳播說到底是因為沒有理念支撐，缺少品牌靈魂，傳播難以累積成一個固定的品牌印象根植在消費者心智中。而具有品牌定位的品牌做傳播很有針對性，目標(biāo)明確，它會通過有步驟、有計劃的品牌定位不斷地重復(fù)傳遞品牌理念，傳遞品牌形象，就像沃爾沃會用功夫巨星站在兩輛并行的沃爾沃(Volvo) FM卡車中間表演劈叉動作，來體現(xiàn)它的安全，而寶馬會通過不斷舉辦“駕駛挑戰(zhàn)賽”來彰顯它的激情和駕駛，這樣的傳播才是有意義的，才會讓消費者形成只屬于你的品牌標(biāo)簽和符號。

很多領(lǐng)域都是這樣，產(chǎn)品很容易被模仿，如果說有什么是難以復(fù)制的，那只有品牌精神。品牌只有聚焦，具備差異化戰(zhàn)略定位，有自己獨特的品牌精神，才能從泛泛同行中脫穎而出。當(dāng)然，在這個過程中，你也會經(jīng)歷更大挑戰(zhàn)，因為你需要做以前沒做過的事情，想以前沒想過的事情，但只有做這些不同的事情才能彰顯和提升你的品牌價值和競爭力，而不是盲目的跟風(fēng)，浪費資源。

記住，如果要成為一個超級的企業(yè)或者卓越的企業(yè)，一定要有自己的品牌戰(zhàn)略定位。品牌戰(zhàn)略簡單來講就是你用什么樣的產(chǎn)品服務(wù)什么樣的客戶，并以此為他們帶來了什么樣的獨特價值。用這種思維去規(guī)范和檢驗?zāi)愕钠髽I(yè)和品牌，才有可能實現(xiàn)賺它一個億的小目標(biāo)。

做不做品牌當(dāng)下都一樣，但未來是不同的！

不知道你的品牌愿望還在嗎？